在鋼貿(mào)商成長(zhǎng)的進(jìn)程里，磕磕碰碰也遇到不少艱難險(xiǎn)阻，最終都被行業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，有效地將一個(gè)又一個(gè)難題化解在成長(zhǎng)的路上，并使整個(gè)行業(yè)不斷地登上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。如今，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中鋼貿(mào)行業(yè)又碰到了新問(wèn)題。由于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到眾多不確定因素的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境又處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，鋼貿(mào)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中正遭遇著“三高一降”的困惑。
何為“三高一降”？“三高”：即經(jīng)營(yíng)成本高、資源成本高和資金成本高，“一降”則為盈利能力下降。
經(jīng)營(yíng)成本高，表現(xiàn)在企業(yè)軟硬件投入成本上升，噸鋼物流成本高企、用工成本增加等等，特別是一些脫胎于家族企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)成本有一定幅度上漲，使企業(yè)運(yùn)作不得不受制于投入力度的限制。
資源成本高，表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上�；蛟S是在通脹壓力下，所有資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格都有一定幅度的增加，鋼材產(chǎn)品雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)如“蒜你狠”之類(lèi)的上漲幅度，但與若干年前相比還是有很大幅度的上揚(yáng)�？墒�，價(jià)格上去后，鋼貿(mào)生意卻愈發(fā)難做了。原因何在？鋼廠出廠價(jià)和市場(chǎng)價(jià)長(zhǎng)期處于“倒掛”狀態(tài)，使得靠?jī)r(jià)差來(lái)盈利的鋼貿(mào)企業(yè)失去了生存空間。其實(shí)，鋼廠出廠價(jià)高于市場(chǎng)交易價(jià)也是無(wú)奈之選。鋼廠的生產(chǎn)成本在人們主觀愿望難以控制下持續(xù)上漲，致使在鋼價(jià)“翻番”的今天，仍有許多鋼廠沒(méi)能脫離虧損的邊緣，造成行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)時(shí)期處于各行各業(yè)的底部。在此情況之下，本來(lái)就不集中的鋼廠代理商隊(duì)伍出現(xiàn)了分化，加劇了業(yè)態(tài)小、亂、散的格局。
資金成本高，表現(xiàn)在融貸款成本上升。去年底，有一位鋼貿(mào)老板曾向筆者傾訴，其與貸款的情結(jié)可用“十分糾結(jié)”來(lái)形容。貸來(lái)的款尤如雞肋，嚼之無(wú)味，棄之可惜。銀行貸給鋼貿(mào)商的錢(qián)，大部分是通過(guò)非金融機(jī)構(gòu)貸出來(lái)的。這樣處置，資金運(yùn)作的安全性確實(shí)提高了，但加上諸如手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等，使得融貸成本明顯增加。許多鋼貿(mào)商反映：在如今行情下，向銀行貸款等于給銀行打工，搞不好還得額外貼息�；蛟S，正是眼下的鋼貿(mào)生意不賺錢(qián)，一些鋼貿(mào)商在多元化經(jīng)營(yíng)的旗幟下，把錢(qián)抽出來(lái)投向其他行業(yè)，這也增加了資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。
在“三高”壓力之下，鋼貿(mào)企業(yè)盈利能力自然直線下降了�！叭咭唤怠�，正在無(wú)情地挑戰(zhàn)著鋼貿(mào)商的意志、毅力和智慧。鋼貿(mào)企業(yè)前行的步履蹣跚，使經(jīng)營(yíng)者普遍感受到鋼貿(mào)生意難做。有些鋼貿(mào)企業(yè)出于自身的原因，承受不了這樣挑戰(zhàn)的考驗(yàn)，紛紛出現(xiàn)了人們不愿看到的狀況。其中，也包括大家深?lèi)和唇^而又不屑的“跑路”事件。
鋼貿(mào)商蹣跚前行的現(xiàn)實(shí)，引起相關(guān)行業(yè)商協(xié)會(huì)的重視。他們充分發(fā)揮與政府的橋梁作用，依靠行業(yè)力量進(jìn)行自我救贖，向步履蹣跚的鋼貿(mào)企業(yè)伸出援手。他們組織鋼貿(mào)老板召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)，形成書(shū)面報(bào)告向政府有關(guān)部門(mén)反映情況；積極配合政府有關(guān)部門(mén)處理“跑路”老板遺留下來(lái)的問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)從反面教材中吸取教訓(xùn)；依靠行業(yè)力量實(shí)施相關(guān)自我救贖的措施，幫助一些資信質(zhì)量良好的鋼貿(mào)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
于是乎，行業(yè)在寒流中吹來(lái)了絲絲暖風(fēng)，爆出了眾多令人振奮的苗頭。如果歸納的話，也可以從幾個(gè)方面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件引發(fā)思考，并作出相對(duì)應(yīng)的舉措：一是如何安全運(yùn)作資金，盡可能把流入鋼貿(mào)行業(yè)的資金用于提升業(yè)態(tài)品質(zhì)上；二是運(yùn)用已有社會(huì)資源，挖掘業(yè)內(nèi)自我救贖的潛能，幫助一些企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；三是在知根知底的朋友圈內(nèi)互通資源、資金，聯(lián)手尋找企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是發(fā)掘現(xiàn)代管理體制的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)用企業(yè)董事會(huì)所有成員的力量，做好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的舉措，使企業(yè)在有效解決發(fā)展“瓶頸”中，更上一層樓。上述“暖風(fēng)”給不景氣的鋼貿(mào)行業(yè)帶來(lái)了早春的信息，雖然鋼貿(mào)商步履蹣跚，但在社會(huì)扶持和行業(yè)自身努力下，依然會(huì)不屈不撓地前行著……
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