首鋼水鋼公司四月份實現(xiàn)扭虧為盈
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，首鋼水鋼公司廣大干部職工全面貫徹落實總公司“兩會”精神，扎實深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動，全公司上下同欲，攻堅克難，全面激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。在一季度逐月大力減虧的情況下，首鋼水鋼公司4月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤1500萬元，標志著首鋼水鋼公司嚴峻形勢下取得了生存戰(zhàn)的階段性成果。
解放思想，統(tǒng)一行動，分析形勢，確立目標。在依然嚴峻的市場環(huán)境下，2月8日，水鋼公司及時果斷采取措施，召開副科級以上人員參加的“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，降本增效”動員大會。通過層層動員，干部職工對行業(yè)面臨的嚴峻形勢有了清楚的認識，降本增效、扭虧為盈成為第一要務(wù)，推動廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，全公司上下著力在眼睛向內(nèi)、自我加壓、致力減虧增盈上統(tǒng)一了思想，形成了共識。全公司完善考核體制，將經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成與干部獎懲任用掛鉤，與職工的收入水平掛鉤；沒有完成既定目標任務(wù)，領(lǐng)導干部首先停發(fā)職務(wù)工資。在深入開展形勢任務(wù)教育、目標責任教育，不斷增強全員的凝聚力、向心力和執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，水鋼公司各單位自我測算申報，自上而下地分解階段經(jīng)營目標，強化了各層級扭虧的責任管理，增強干部職工的責任感、緊迫感，打造了員工與企業(yè)的利益共同體，引導全體職工積極投身扭虧增效的具體實踐中，形成了全員增效的思想氛圍和文化氛圍。通過各單位、部門全力以赴消化各種不利因素，水鋼公司經(jīng)營虧損額度逐月大幅降低，各項工作持續(xù)順穩(wěn)推進。
加強管理，不斷優(yōu)化工藝，開展技術(shù)攻關(guān)，提升效益。今年以來，首鋼水鋼公司充分發(fā)揮500萬噸產(chǎn)能優(yōu)勢，最大限度實現(xiàn)產(chǎn)能效益。在生產(chǎn)工藝組織方面，緊緊圍繞煉鐵高爐穩(wěn)定順行、煉鋼承上啟下、軋鋼充分發(fā)揮產(chǎn)能抓好日常生產(chǎn)組織，本著認識到位、管理到位、執(zhí)行到位的理念，科學管理，嚴格管理，精細管理，以效益為中心，精細做強，創(chuàng)新做優(yōu)，轉(zhuǎn)型突破。煉鐵廠精心操作高爐，綜合運用多種調(diào)節(jié)手段，貫徹保高爐順行的指導思想，采取“退、守”結(jié)合的有效措施，執(zhí)行“保順行、保爐溫、保全風”的操作方針，力保爐況正常，尋求時機攻打技術(shù)經(jīng)濟指標。煉鋼廠加強精細化管理、標準化操作，有效降低了鋼鐵料消耗。他們打破“以鑄機為中心”，形成單爐對單鑄機的生產(chǎn)組織理念，鑄機整組澆成率提高至92%，上下工序得到合理有效地運行。軋鋼廠進一步加強設(shè)備管理、工藝控制，努力提高機時產(chǎn)量，提高了軋機作業(yè)率、成材率，充分發(fā)揮產(chǎn)能，消化庫存鋼坯，積極開展提高小規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量的攻關(guān)工作。4月份，鋼材綜合合格率99.62%，鋼材綜合成材率97.95%，均創(chuàng)出歷史好水平。
瞄準先進降成本，全員參與增效益。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和巨大的任務(wù)目標壓力，水鋼各部門、各單位瞄準全年創(chuàng)效計劃目標自我加壓。2月份以來，開展了“學萍鋼，降本增效”攻關(guān)活動，并制定了《降本增效指標掛鉤考核辦法》，深挖內(nèi)潛、降本增效。煉鐵廠以“三個挖不盡”思想為指導，在全廠范圍內(nèi)認真開展清家底、算細賬、查漏項、擬措施、定方案的扭虧創(chuàng)效活動，建立副科級以上干部責任追究制，從八個方面挖潛增效。煉鋼廠深入開展“五追問”活動，直逼問題終端，一周之內(nèi)在廣大職工中征集到了扭虧增效“金點子”169條，并對在自主創(chuàng)新、優(yōu)化工藝流程、技術(shù)改造與改進等方面提出的“金點子”給予表彰，并以“金點子”提出者命名，以推動每名職工立足崗位，從身邊小事做起，達到煉鋼降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、提高效益的目的。銷售公司堅持“細分市場、差異營銷；貼近市場、均衡銷售；省內(nèi)做量、省外做價；以價走量、優(yōu)化配置”的營銷工作思路，準確研判市場趨勢、優(yōu)化內(nèi)外資源配置，銷售費用逐月下降，屢創(chuàng)新低，噸材銷售費用從公司下達的25元/噸降低到7.68元/噸，1至4月份累計降本達1.5億元，提前完成了公司下達的全年創(chuàng)效計劃任務(wù)。
