建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和差異化競爭是鋼企重要策略4月11日，首鋼在文館舉辦專題報告會，邀請?jiān)苯鸩靠萍妓靖彼鹃L、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會前首席分析師李世俊，分析當(dāng)前鋼鐵市場形勢，展望鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并就下一步鋼鐵企業(yè)的對策提出建議。總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、王青海、許建國、徐凝、毛武、孫永剛、強(qiáng)偉、趙民革、陳世杰；原冶金部政策法規(guī)司司長董貽正；首鋼集團(tuán)各子公司、直屬單位、非鋼控股參股企業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)，以及總公司機(jī)關(guān)部廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)管理、技術(shù)、市場銷售、研究人員等共300余人參加報告會。報告會由朱繼民主持。
會上，李世俊作了《當(dāng)前鋼鐵市場展望及鋼鐵企業(yè)對策建議》的報告，使與會人員進(jìn)一步了解了我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和鋼鐵業(yè)面臨的形勢，對大家增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、工作的前瞻性和主動性、不斷提高科學(xué)決策水平將起到積極的促進(jìn)作用。
在綜合分析中國鋼鐵增長動力、影響因素、市場需求估算等問題后，李世俊表示，國內(nèi)市場對鋼材需求明顯減弱，訂單不足，開工率降低，效益下滑，全行業(yè)將面臨十分嚴(yán)峻的困難局面，“十二五”期間，中國鋼鐵市場的需求增速將趨緩。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資與否增加了國內(nèi)鋼材消費(fèi)需求的不確定性影響。“十二五”時期，鋼鐵行業(yè)要改變“咬定規(guī)�！辈环潘傻陌l(fā)展理念；要咬定價值不放松；要咬定成本不放松；要咬定敏捷不放松。要認(rèn)真分析“十二五”期間用鋼行業(yè)的新需求，制定鋼鐵企業(yè)的新目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高市場競爭力。
就鋼鐵企業(yè)“十二五”期間發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題，李世俊建議，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析用鋼行業(yè)的新需求，制定鋼鐵企業(yè)的新目標(biāo)；尋找“十二五”期間有變革動力的用鋼行業(yè)，用戶有變革動力，鋼鐵就有發(fā)展機(jī)會；國家培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)就應(yīng)該開拓用鋼新領(lǐng)域。對于今后企業(yè)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品開發(fā)問題，李世俊建議，精品戰(zhàn)略要有“頂層設(shè)計”；要參與重大工程，跟上用戶技術(shù)進(jìn)步的“勢”，是鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的主題；要圍繞用戶行業(yè)的重大工程開發(fā)產(chǎn)品，重大工程的供貨技術(shù)條件既是新產(chǎn)品的開發(fā)，又是開發(fā)成功后設(shè)置進(jìn)入壁壘的素材；精品生產(chǎn)中硬件、軟件兩手都要硬；技術(shù)差異高附加值產(chǎn)品要在“不宜復(fù)制”上下功夫，用“技術(shù)差異”營造“核心競爭力”；產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注區(qū)域需求，實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略影響鋼材地域需求結(jié)構(gòu)；為用戶提供解決方案，建立以客戶為中心的運(yùn)營模式，靠服務(wù)升級贏得市場�？傊�，發(fā)展是硬道理，昨天鋼鐵行業(yè)適應(yīng)市場上規(guī)模是發(fā)展，今天鋼鐵行業(yè)適應(yīng)市場調(diào)結(jié)構(gòu)同樣也是發(fā)展，轉(zhuǎn)型本身也是發(fā)展，而且更是可持續(xù)的發(fā)展，是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高增長效益、拓展市場空間、增進(jìn)人民福祉的發(fā)展。
朱繼民說，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時期，也是首鋼發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，在這個關(guān)鍵時期，首鋼如何完成創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是一個挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要想完成創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是要把鋼鐵企業(yè)的競爭力打造出來，我們就必須了解鋼鐵行業(yè)的走勢和下一步的對策，對于這些問題，李世俊專家的報告都一一作了解答，內(nèi)容非常豐富、生動，可學(xué)習(xí)型強(qiáng)，各單位要在深入理解報告內(nèi)容的同時，變成自己的工作思路和措施，開展好下一步的工作。
結(jié)合當(dāng)前面臨的市場形勢和首鋼實(shí)際，圍繞“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”，朱繼民提出三點(diǎn)要求。一是技術(shù)研究和銷售部門要深刻分析未來我國用鋼行業(yè)需求的總體趨勢，研究好首鋼未來產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)不斷變化的形勢要求，做好產(chǎn)品研發(fā)和市場需求的結(jié)構(gòu)平衡。二是我們提出“首鋼服務(wù)、首鋼品牌、首鋼創(chuàng)造”，有關(guān)部門要認(rèn)真解讀好“三個首鋼”的內(nèi)涵，提高服務(wù)用戶的手段和能力，根據(jù)用戶對產(chǎn)品的新需求，制定具體的工作計劃和目標(biāo)，把服務(wù)用戶做到實(shí)處。三是各專業(yè)部門要結(jié)合專家報告，深入思考鋼鐵產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型、如何走差異化道路，不斷提高市場競爭力。要有目標(biāo)地學(xué)，有實(shí)踐課題地學(xué)，落到實(shí)際工作當(dāng)中，把學(xué)習(xí)型企業(yè)真正落到實(shí)處。
朱繼民還就首鋼當(dāng)前和今后工作作了進(jìn)一步的安排，并提出要求。
|
